CARTE BLANCHE

When I was young, it seemed that life was so wonderful, a...

Wed, 23 May 2012 15:29:00 +0200

When I was young, it seemed that life was so wonderful, a miracle, it was beautiful, magical
And all the birds in the trees, well they’d be singing so happily, joyfully, playfully, watching me
But then they send me away to teach me how to be sensible, logical, responsible, practical
And they showed me a world where I could be so dependable, clinical, intellectual, cynical
There are times when all the world’s asleep
The questions run too deep for such a simple man
Won’t you please, please tell me what we’ve learned
I know it sounds absurd but please tell me who I am

I said now, watch what you say, now we’re calling you a radical, a liberal, fanatical, criminal
Won’t you sign up your name, we’d like to feel you’re acceptable, respectable, presentable, a vegetable

But at night, when all the world’s asleep
The questions run so deep for such a simple man
Won’t you please (Won’t you tell me), (You can tell me what) please tell me what we’ve learned (Can you hear me?)
I know it sounds absurd, (Won’t you help me) please tell me who I am, who I am, who I am, who I am

But I’m thinking so logical

Did you call, one two three four

It’s getting unbelievable

The Logical Song - Supertramp

"When you are grateful for others, their accomplishments, their successes, their magic, becomes..."

Sat, 19 May 2012 14:17:19 +0200

“When you are grateful for others, their accomplishments, their successes, their magic, becomes yours. Then you are better than human. Then you are magic.”

- James Altucher

La fin du commerce (tel que nous le connaissons aujourd'hui)

Thu, 17 May 2012 08:07:54 +0200

Le monde du commerce est devenu un champ de bataille.

Comme tout champ de bataille moderne, l’ennemi n’est ni visible, ni ne combat avec des méthodes traditionnelles… de telle sorte qu’il est facile d’être désorienté sans même comprendre pourquoi les choses vont mal. Ouvrir le feu, se protéger, être toujours en mouvement restent les principes clés du combat… mais l’ennemi peut aussi s’infiltrer, se cacher parmi les civiles, utiliser des leurres pour tromper ou déconcerter son adversaire.

Dans le contexte d’aujourd’hui, cela se traduit par (1) de petites structures connectées à croissance rapide qui dérangent les géants établis sur leur territoire, (2) des consommateurs qui se regroupent pour créer un marché d’occasion parallèle au lieu d’acheter les derniers produits dans les magasins et (3) les marques elles-même, sans budget média traditionnel, qui utilisent les réseaux sociaux pour construire une base client fidèle sans attirer l’attention de leurs compétiteurs.

En clair, le futur ne sera pas ce qu’il a toujours été ; mais plutôt un endroit vacillant, confus où les méthodes de marketing traditionnelles des géants seront minés par de nouveaux acteurs dynamiques qui seront potentiellement mieux placés pour embrasser pleinement les opportunités créées par ces nouveaux marchés émergants.

Dans ce nouveau monde, la taille n’est pas nécessairement un avantage. Au contraire, dans ces 10 prochaines années - qui s’annoncent turbulentes - les commerçants vont devoir être capables de se repositionner très vite pour s’adapter aux changements rapides des consommateurs. Les marques d’hier, certaines d’entre elles, vont s’éteindre brusquement ; alors que d’autres vont le faire très lentement comme si elles souffraient d’un dépérissement incurable. Le futur sera caractérisé par une compétition asymétrique où la créativité, l’intelligence, la faculté d’adaptation seront plus importants que la taille et la force brute.

Plus que jamais, l’enjeu consistera à anticiper et se faire porter par les forces externes plutôt que de lutter contre elles.

Renversant non ?

"The only easy day was yesterday."

Wed, 16 May 2012 21:55:10 +0200

“The only easy day was yesterday.”

- US Navy Seals

« If you want to change the way people think, you can...

Tue, 15 May 2012 15:30:52 +0200

« If you want to change the way people think, you can educate them, brainwash them, bribe them, drug them. Or you can teach them a few carefully chosen new words with the power to change the way you see the world (or as the Germans would say, these words might warp your Weltanschauung) » - Howard Rheingold, They Have a Word for It

« Avoir une conception du monde (Weltanschauung), c’est se former une image du monde et de soi-même, savoir ce qu’est le monde, savoir ce que l’on est. […] Tout accroissement de connaissance et d’expérience est un pas de plus vers son développement. Et en même temps qu’il crée une image du monde, l’homme qui pense se transforme lui-même » - Carl Gustav Jung, L’Âme et la vie

The Hacker Way. La puissante culture Facebook

Mon, 07 May 2012 01:31:00 +0200

Pour son imminente introduction en Bourse (prévue le 18 Mai 2012), Facebook a rendu publique sa stratégie et ses données financières (c.f. Formulaire S-1 et vidéo roadshow) pour que les investisseurs puissent prendre une décision “éclairée”.

Le document est une petite mine d’or. Il y a de quoi inspirer les startups mais aussi les grands groupes qui souhaitent ajouter à leur culture une touche un peu plus entrepreneuriale. La lettre de Mark Zuckerberg, décrit très bien cela dans un paragraphe intitulé The Hacker Way.

Le mot “hacker”, ou pirate, souffre d’une connotation injustement négative souvent assimilée à une personne malveillante qui s’introduit dans des systèmes informatiques pour faire le mal. En réalité, ce mot signifie construire quelque chose très rapidement ou tester les frontières de ce qui peut être fait (pas seulement dans le domaine de l’informatique, mais aussi dans les affaires en général, pour avancer).

5 valeurs clés découlent de cette philosophie:

L’impact. Si nous voulons avoir le plus grand impact possible sur le monde, la meilleur façon de le faire est de s’assurer que l’on se concentre bien sur les problèmes les plus importants. Cela a l’air simple, mais beaucoup d’entreprises le font très mal et gaspillent beaucoup de temps. Chaque employé doit savoir identifier les problèmes les plus importants sur lesquels il doit travailler.
La vitesse. Lorsque les entreprises grandissent, elles ont tendance à trop ralentir car elles craignent beaucoup plus de faire des erreurs, plutôt que de passer à côté de nouvelles opportunités. “Move fast and break things” est une idée puissante qui suggère que si vous ne cassez jamais rien, vous n’allez probablement pas assez vite.
L’audace. Construire de grandes choses signifie prendre des risques. Cela peut être effrayant et empêcher la majorité des entreprises de faire les choses audacieuses qu’elles doivent faire. Cependant, dans un monde qui change si rapidement, vous avez la certitude d’échouer si vous ne prenez aucun risque: “Ce qu’il y a de plus risqué, c’est de ne prendre aucun risque”. Nous encourageons tout le monde à agir avec audace, même si parfois, cela veut dire se tromper ou échouer.
L’ouverture et la transparence. Un monde plus ouvert est un monde meilleur car lorsque les gens ont accès à plus d’information, ils peuvent prendre de meilleurs décisions, mieux se comprendre et avoir plus d’impact. C’est vrai pour une entreprise également.
La responsabilité sociale. Une entreprise existe avant tout pour remplir une mission, pas seulement pour maximiser les profits.

Avoir une culture forte et unique est donc un élément déterminent pour la croissance et la réussite d’une entreprise, notamment pour réussir à attirer et fidéliser les meilleurs talents. Ici, la vision du fondateur va beaucoup plus loin:

Most great people care primarily about building and being a part of great things, but they also want to make money. Through the process of building a team — and also building a developer community, advertising market and investor base — I’ve developed a deep appreciation for how building a strong company with a strong economic engine and strong growth can be the best way to align many people to solve important problems.

Simply put: we don’t build services to make money; we make money to build better services.

And we think this is a good way to build something. These days I think more and more people want to use services from companies that believe in something beyond simply maximizing profits. By focusing on our mission and building great services, we believe we will create the most value for our shareholders and partners over the long term — and this in turn will enable us to keep attracting the best people and building more great services. We don’t wake up in the morning with the primary goal of making money, but we understand that the best way to achieve our mission is to build a strong and valuable company.

Cette philosophie est extrêmement puissante, il faut chercher à s’en rapprocher sans se décourager au début lorsque l’on y est pas encore. C’est une bonne ligne de mire, un bon cap… et c’est la clé pour construire une magnifique équipe.

Ils voient leur entrée en bourse de la même manière. Ils le font pour leurs employés et leurs actionnaires, pour honorer leur engagement:

This is how we think about our IPO as well. We’re going public for our employees and our investors. We made a commitment to them when we gave them equity that we’d work hard to make it worth a lot and make it liquid, and this IPO is fulfilling our commitment. As we become a public company, we’re making a similar commitment to our new investors and we will work just as hard to fulfill it.

Bravo!

"Quand vous entamez la résolution d’un problème, les premières solutions qui vous viennent sont..."

Sat, 05 May 2012 16:43:58 +0200

“Quand vous entamez la résolution d’un problème, les premières solutions qui vous viennent sont très complexes, et la plupart des gens ne vont pas plus loin. Mais si vous persévérez, si vous vivez avec ce problème et que vous continuez à l’éplucher, souvent, vous arrivez à des solutions simples et très élégantes.”

- Steve Jobs

"Tu n’es pas assez malheureux pour avoir du talent."

Sun, 15 Apr 2012 11:50:00 +0200

“Tu n’es pas assez malheureux pour avoir du talent.”

- Emery Doligé

Fall in love or run away

Sun, 08 Apr 2012 02:52:00 +0200

Lundi dernier, j’ai eu l’opportunité de présenter notre projet à un membre du comité d’investissement d’un fond relativement important (>20M€). Une expérience pour le moins troublante que je ne résiste pas à partager avec vous :-)

Notre rencontre a très bien commencé, de manière informelle dans un bar près de l’Apple Store Opéra: Le Prélude. Le courant est toute suite bien passé, les bières coulaient à flot. Comme en Speed Dating, le but est d’en savoir le plus possible sur la personne avant d’aller plus loin, c’est la grande exploration avec un peu de rationnel mais surtout beaucoup d’émotionnel… exercice difficile pour le geek que je suis. Deux personnalités complètement différentes avec à priori des intérêts partagés se rencontrent pour la première fois… c’est toujours un moment passionnant et d’une extrême intensité.

J’ai eu le sentiment que cela valait la peine d’aller plus loin avec cette personne (une sensation rare, surtout depuis la rencontre de mes premiers actionnaires qui ont placés la barre si haut qu’il est quasiment impossible de revivre la même chose, j’ai imaginé). Innocent optimiste, j’ai pensé qu’une amitié était peut-être en train de naître. Le lendemain, je réalise donc que si je ne reprend pas contact maintenant, les souvenirs vont rapidement se dissiper, et contrairement à Cendrion, je n’ai pas laissé une pantoufle de verre pour qu’on puisse me retrouver:

Romain:

Bonjour « Monsieur XXX »,

Merci pour ce pot hier au Prélude. J’ai apprécié notre rencontre… et ce
serait génial de rester en contact.

Comme nous l’avons évoqué, notre entreprise est en amorçage et proche de l’équilibre depuis Juin 2011. Bien que nous ne recherchons pas activement de nouveaux partenaires financiers actuellement, je serai ravi de présenter easyCity à vos équipe « Fond XYZ » (muni de quelques slides) pour avoir vos retours et, je l’espère, quelques bons conseils pour la suite.

Le prélude d’une aventure excitante ?

A bientôt,
Romain

Monsieur XXX:

Entendu pour t’écouter formellement Romain mais c’est prématuré d’organiser cette présentation au comité de gestion, je pense.
A ta disposition
Monsieur XXX

Romain:

Oui, gardons cette ligne de mire.

Nous avons de très bonnes relations avec notre petit noyau d’actionnaires actuel (Gilles, Didier, et Guy) qui m’aident beaucoup et me font grandir chacun avec des axes différents. Je suis aussi convaincu que notre business, tel qu’on est en train de le concevoir à beaucoup plus potentiel que la simple photo du CA actuel. C’est pourquoi j’aimerais commencer à ajouter à ce noyau (qui est extraordinaire), une dimension plus structurée que votre organisation semble pourvoir apporter.

J’ai retrouvé aussi la dimension éthique, et plus important encore, la confiance nécessaire à la maturation et à la montée en puissance d’un projet dans les meilleures conditions.

Une présentation, en comité de gestion ou non, serait une première étape pour rester en contact et m’orienter vers la meilleure direction possible. J’ai besoin de comprendre ce que vous aimez et si je vais aimer aussi

Très cordialement,
Romain

Monsieur XXX:

Entendu. J’amie bien ta dernière phrase.
Le lundi 2 avril à 17 heures chez nous ?
Bien à toi
Monsieur XXX

Bingo… Next step, le pitch !

Je prépare donc ma prés’ (comme on dit) et mon plus beau costume pour me rendre fièrement dans ces jolis bureaux haussmannien du 8ème arrondissement de Paris. Réaliste, mes attentes et mes espérances étaient placées volontairement à zéro. Mon seul objectif affiché était de partager un bon moment (à la fin de la journée, nous sommes tous des enfants qui aiment s’amuser).

Le mec se foutait royalement de moi et du projet en réalité (avant même de l’avoir entendu, quelque chose ne rentrait pas dans ses cases). Je l’avais pressenti. Contrairement à la première impression que nous avions eu, il était même volontairement désagréable pour me déstabiliser. C’était la dictature du numéro de page (des points subjectifs sur la forme ont pris le dessus sur le fond et la stratégie). Pas de plan, pas de support papier, histogramme en 3 dimension au lieu de 2 (et en couleurs aussi… ce qui visiblement était discutable). Vraiment, on était pas à la hauteur aujourd’hui. Ce fut un clash total (propre et rapide) d’un commun accord.

Avec le recul, j’ai adoré la façon dont cela s’est terminé. Lorsque les choses se passent comme cela, je crois qu’il ne faut surtout pas chercher à convaincre l’autre de quoi que ce soit sur le moment et encore moins après. Lorsque les différences de culture sont si fortes, il faut savoir accepter que c’est définitif, qu’il n’y aura pas de deuxième fois, pas de retour en arrière possible. C’est ce qu’il y a de plus sain. Que préférez-vous? Etre tué d’une balle dans la tête ou de 5 balles dans le ventre :-) Une petite mort pour renaître encore plus fort, consolider ce que l’on a et mieux savoir ce que l’on veut.

C’est en général une mauvaise idée d’accepter l’argent d’un investisseur avec qui on est pas dès le départ complètement en phase.

La vrai question est: Qui voulez-vous vraiment avoir comme investisseur dans votre entreprise ? Il faut fonctionner à l’envers… pas aller lever de l’argent auprès du fond XYZ parce qu’il vont payer telle ou telle valorisation. Partager quelque chose de fort avec vos associés est très important, en particulier dans les moments difficiles, les actionnaires doivent avoir des convictions.

"If you don’t underestimate me, I won’t underestimate you."

Tue, 03 Apr 2012 23:08:46 +0200

“If you don’t underestimate me, I won’t underestimate you.”

- Bob Dylan

"If your happiness is based on always getting a little more than you’ve got… then..."

Tue, 03 Apr 2012 16:56:47 +0200

“

If your happiness is based on always getting a little more than you’ve got… then you’ve handed control over your happiness to the gatekeepers, built a system that doesn’t scale and prevented yourself from the brave work that leads to a quantum leap.

An alternative is to be happy wherever you are, with whatever you’ve got, but always hungry for the thrill of creating art, of being missed if you’re gone and most of all, doing important work.

”

- Seth Godin

L'age de l'accès

Fri, 30 Mar 2012 17:04:00 +0200

Nous sommes entrés dans une ère où la notion de la propriété est en train de changer radicalement… Posséder des choses, beaucoup de choses, est considéré comme dépassé et a de moins en moins de sens dans cette nouvelle économie éphémère et innovante. Être propriétaire est même en train de devenir une contrainte, un problème pour s’ajuster à la vitesse avec laquelle notre société évolue et embrasser ses changements. Un bien physique, avec ses contraintes de maintenance, de transport, sa nature “illiquide”; ne fait rien d’autre que nous ralentir et devient presque instantanément obsolète. C’est ce que décrit Jeremy Rifkin, un auteur génial, dans son livre The Age Of Access.

Notre économie traditionnelle, basée depuis des centaines d’années, sur l’échange de propriétés dans un marché physique entre des vendeurs et des acheteurs est en train de se déconstruire, de se dématérialiser et de muter. Les entreprises et les consommateurs sont en train d’abandonner ce mode d’échange.

Dans cette nouvelle ère, les marchés sont remplacés par des réseaux; la propriété est remplacée par l’accès. Cela ne veut pas dire que la propriété va disparaître… bien au contraire. Elle va continuer à exister mais aura beaucoup moins tendance à être échangée dans un marché comme cela s’est toujours fait. En revanche, elle sera conservée par son propriétaire et louée sous forme d’abonnement, d’adhésion, à court terme (ou non) à travers un réseau à des clients qui vont profiter uniquement des bénéfices du service mis à disposition (naturellement avec le moins de contraintes possibles).

Toutes les “choses” qui pourront servir pour faire tourner un business ou un foyer seront de plus en plus empruntées. Le capital physique, autrefois au centre du mode de vie industriel deviendra de moins en moins important. Il sera même considéré par les entreprises comme un coût plutôt qu’un actif. En revanche, la propriété intellectuelle, sera la force motrice de cette nouvelle ère. Les concepts, les idées, les procédés, les savoirs faire, les réseaux professionnels, la réputation, l’expertise, la connaissance, les marques - et non les choses - représentent déjà les réels éléments de valeur. Les vendeurs deviendrons les fournisseurs, les acheteurs deviendrons les utilisateurs. Il est vrai que par nature, le capital intellectuel est rarement échangé mais transmis ou licencié sans jamais en perdre le contrôle.

Dans le prolongement de cette vision, la consommation collaborative est en train de pointer le bout de son nez. Certains disent même qu’elle sera au 21ème siècle ce que l’hyper consommation était au 20ème siècle. La récession planétaire, le besoin urgent de trouver une solution aux problèmes environnementaux, l’explosion des réseaux sociaux (notamment les plateformes de partage) et l’importance renaissante des communautés sont autant de facteurs qui accélèrent ce phénomène.

En effet, on voit déjà que les attentes des nouvelles générations pour satisfaire leurs besoins est bien différent de toutes les générations précédentes:

Je ne veux pas avoir un DVD, je veux avoir accès au film qu’il transporte
Je ne veux pas avoir un répondeur encombrant, je veux écouter les messages qu’on me laisse
Je ne veux pas de CD, je veux pouvoir écouter la musique qu’il contient
Je ne veux pas de montre, je veux avoir l’heure à n’importe quel moment (sauf pour le petit coté chic du bijoux mais c’est une autre histoire…)
Je ne veux pas une voiture, je voudrais pouvoir me téléporter à destination avec le moins de frictions possibles.
Je ne veux pas de jouets pour mes enfants, je veux qu’ils puissent s’amuser et s’épanouir avec le plus de créations différentes.
… etc.
En d’autres mots, je ne veux pas les “choses”, je veux l’expérience qu’elles procurent. Les domaines d’application sont infinis.

On voit ici que les besoins se déplacent massivement des possessions vers les usages et l’accès est en train de devenir préférable à la propriété.

Pour faire la transition et trouver un sens dans tout cela, c’est à chacun de définir sa philosophie. Pour moi, le bon équilibre se trouve entre avoir “tout ce que vous voulez” et “ne rien vouloir”. Il ne s’agit pas non plus de tomber dans une sorte de fanatisme réactionnaire et passer sa vie caché dans une cave à manger des racines… mais d’avoir les moyens d’embrasser ses envies d’entreprendre et d’assumer ses responsabilités dignement en s’encombrant le moins possible pour garder vitesse et flexibilité.

Saviez-vous que le temps d’utilisation d’une perceuse sur toute sa durée de vie est de 12-13 minutes en moyenne? Tout ce que nous avons besoin, en réalité ce sont des trous, pas de la perceuse… alors pourquoi ne pas louer la perceuse ? ou, si vous en avez une, la louer à d’autres et gagner un peu d’argent :-)

Dans ce monde où règne le partage, dans lequel ce qui est à moi est à toi (ou à nous), la nouvelle monnaie devient la réputation. Personne ne voudra échanger ou partager son vélo, sa voiture, son appartement avec un sauvage. En 2012, et pour ce nouveau siècle, la surveillance aura donc un rôle de plus en plus important. Georges Orwell était bien un visionnaire mais aujourd’hui ce n’est pas Big Brother qui vous regarde, ce sont vos amis!

"The two most important days in your life are the day you are born, and the day you find out why."

Tue, 27 Mar 2012 17:46:10 +0200

“The two most important days in your life are the day you are born, and the day you find out why.”

- Mark Twain

Grandir et faire grandir

Sun, 25 Mar 2012 21:23:14 +0200

Et vous, quel moment préférez-vous ?

Les Élites sont mortes, vive les Élites 2.0!

Tue, 20 Mar 2012 00:08:00 +0100

Le web 2.0 provoquera-t-il la fin des élites actuelles? C’est le titre d’un billet inspiré par un excellent Monsieur aux idées (et à l’ouverture aux autres) exceptionnelles habité par une envie irrésistible de tout fibrer dans nos campagnes. Vous l’avez démasqué, c’est Jean Michel Billaut.

Dans cet article, Jean Michel dévoile que depuis la nuit des temps, il y a toujours eu une répartition des sociétés humaines en deux groupes: d’un coté une élite, et de l’autre, les “glandus”. Tel Caton l’Ancien, qui au Sénat Romain terminait toujours ses discours par l’affirmation « Delenda Carthago est » (il faut détruire Carthage), beaucoup de français, perdus dans la situation économique mutante que traverse notre pays s’interrogent. Que faire de nos Hauts Fonctionnaires, X, ENA, patrons du CAC40 et autres nomenklatura qui font comme s’ils étaient les Ministres de Louis XIV ?

Comme Jean Michel, j’ai rencontré quelques énarques et polytechniciens mais je me rend compte que mes fréquentations sont plutôt des Élites 2.0 (par opposition). La description des élites dont Jean Michel parle est en réalité celle d’une Élite dite 1.0 qui n’a pas su innover et se remettre en question depuis la seconde guerre mondiale. Il décrit des personnes qui laissent une impression bizarre, un goût amer dans la bouche. Quelqu’un avec qui on a l’impression étrange d’être considéré comme un “pauvre type”, un glandu.

Arrogants sans s’en rendre compte, individualistes, dréssés à conquérir le maximum de pouvoir personnel, les élites 1.0 pratiquent une certaine culture du mépris, des procédures, des processus et de la centralisation. Enuyeux à mourrir, contre productifs, ronchons, ces experts du butt sniffing (d’où l’illustration plus haut) ne sont en réalité capable d’aucune création de valeur pour les autres et encore moins pour la société. Selon eux, l’Être Humain n’est pas quelque chose à considérer en tant que tel. L’intuition y est bannie, et ils vivent dans leur monde, sans trop se préoccuper de ce qui se passe ailleurs, persuadés d’avoir raison sur tout.

Cette description est magnifique et je pense, comme Jean Michel, que cette élite d’après guerre va définitivement disparaitre. Les plus brillants vont en réalité tout simplement muter en une Élite dite 2.0.

Dans un monde 2.0, si elles veulent continuer à exister, les Élites vont devoir s’adapter et faire tout le contraire de la description qui a été faite plus haut. Elles vont devoir jouer le rôle facilitateur: donner naissance (rendre possible), animer (stimuler), orchestrer (organiser, rassembler), des fédérations de puces (les startups ou leur écosystème) et en faire bénéficier les éléphants du monde 1.0 (l’état, les grands groupes qui seront de plus en plus gros mais de moins en moins nombreux). Les valeurs seront alors l’entraide, l’interdépendance, le partage d’idée, l’ouverture. Tout le contraire du modèle 1.0 complétement sclérosé que l’on connait et qui ne fonctionne plus.

En 2012, le futur président l’aura-t-il deviné ? Saura-t-il transformer le pays en un système distribué composé d’individus créatifs ou s’entêtera-t’il à maintenir une organisation apollinienne délabrée qui nous conduira certainement à un déclin irréversible ?

Bouteille vide jetée à la mer: Xavier Niel, Marc Simoncini, Didier Tranchier, Oleg Tscheltzoff, Jacques Antoine Granjon, Philippe Hayat, Pierre Chappaz on compte sur vous pour sortir très vite le protocole RF 2.0 :-)

Une technique inhabituelle pour devenir le plus grand artiste de tous les temps.

Tue, 20 Mar 2012 00:04:16 +0100

Good artists copy. Great artists steal. - Pablo Picasso (1881 - 1973)

C’est ma citation préférée de l’artiste. C’est aussi ce que décrit une série de 4 vidéos extraordinaires sur la propriété intellectuelle que j’ai découverte via un collègue entrepreneur et blogueur (Cédric Giorgi): http://www.everythingisaremix.info.

Ces vidéos suggèrent que chaque idée est en réalité le résultat de la formule suivante:

NI(X) = NI(1) + NI(2)+ NI(3)… + MA

Où “NI” est “la nouvelle idée”; NI1, NI2, etc sont les différentes variations de l’idée initiale et “MA” (Mon amélioration) n’est en réalité qu’un petit composant de l’équation globale - et peut être, encore une fois, minime ou égale à zéro.

L’acte de création est depuis toujours caché derrière une sorte de nuage mythique. Un mythe qui suggère que la créativité vient de l’inspiration ; que les créations originales sont le produit de génies et apparaissent aussi rapidement que l’électricité parcours le filament d’une ampoule.

La créativité n’est pas magique. Elle se produit en appliquant des méthodes ordinaires sur des créations existantes. Copier, c’est la façon d’apprendre par l’émulation. Certains auteurs réécrivent des livres entiers juste pour s’enivrer des sensations de l’auteur et s’imprégner de son univers. Personne ne commence de zéro, on doit copier, ou s’inspirer des autres (de leur façon de parler, de s’exprimer, de décider) pour construire les fondations de la connaissance et pour comprendre.

Après cette phase, les choses deviennent plus intéressantes encore… c’est là ou commence le processus de transformation. Prendre une idée, et créer des variations. Cela prend du temps, mais ce processus peut éventuellement provoquer une découverte capitale. Thomas Edison n’a pas inventé l’ampoule. Son premier brevet était : “Améliorations sur les lampes électriques”.

Enfin, les meilleurs résultats peuvent se produire lorsque les idées s’assemblent. C’est la combinaison. Des sauts créatifs peuvent alors se produire et donner naissance aux plus grands progrès de l’histoire.

Ford à inventé la première voiture pour le marché de masse (Le modèle T) en 1908 en combinant 3 inventions existantes: la chaîne de montage (1867) + l’automobile (1885) + les pièces interchangeables (1801) ;
Internet est lui aussi une compositions de différents réseaux, de nombreux protocoles dont le Word Wide Web (inventé par Tim Barners Lee).

Les éléments de base de la créativité sont donc (1) la COPIE, (2) la TRANSFORMATION et (3) la COMBINAISON.

Ce concept est illustré dans un superbe article écrit par Malcolm Gladwell pour le NewYorker: Creation Myth, Xerox PARC, Apple and the truth about innovation (by Malcolm Gladwell).

Mais que ce serait-il passé si Xerox n’avait jamais décidé de développer les interfaces graphiques? Ou si Tim Barners Lee n’avais pas trouvé les financements pour développer le World Wide Web?

Notre monde aurait’il été différent ? Serions-nous nettement en retard? C’est ce que nous verrons dans un prochain billet… En attendant, ne copiez pas. Volez !

"Si vous ne payez pas un service sur le Net, c’est que vous n’êtes pas le consommateur,..."

Sun, 18 Mar 2012 13:24:00 +0100

“Si vous ne payez pas un service sur le Net, c’est que vous n’êtes pas le consommateur, vous êtes le produit vendu.”

- Cité par Laure Belot dans le Monde du 16/03/2012 - via http://henrikaufman.typepad.com

Le déclin de l'empire 1.0

Sat, 10 Mar 2012 14:02:00 +0100

Je n’ai aucune confiance dans nos politiques et surtout dans nos médias. Qui est encore intéressé par ce format aujourd’hui ? Avec un peu de recul, citez une chose qui vous a rendu plus heureux en regardant la télévision ou en lisant les journaux cette semaine. Cette “information” n’est, en grande partie, que mensonge, extrapolation et concentration de peur et de panique.

Je ne veux pas me sentir effrayé ou paniquer de plus en plus.

Les “informations” ne changent jamais en réalité: pandémie, préoccupations économiques, chômage, dépression, élections, blah blah blah, encore et encore. Je préfère autant lire ou regarder quelque chose que (1) j’ai choisi - un livre, une vidéo sur YouTube, un blog - (2) qui va m’apprendre quelque chose (idéalement que je peux mettre en pratique), me rendre plus heureux, ou me faire rire pendant quelques minutes et (3) qui va ajouter quelque chose dans ma vie plutôt que l’appauvrir et la rendre plus misérable encore.

Je ne suis pas intéressé par la Grèce. Depuis 40 ans avant J.-C, la Grèce n’a jamais été autonome financièrement. Ils n’ont jamais eu d’argent. La raison pour laquelle ils sont entrés dans l’euro reste une énigme. Et maintenant, les médias veulent qu’on s’en préoccupe.

Pour rester au courant de ce qui se passe dans le monde, la meilleure façon est de faire le contraire de ce que tout le monde fait. Ne rien lire. Pourquoi avez vous besoin de rester “au courant” au fait ?

Les médias n’ont en général aucune idée de ce qui se passe dans le monde. Ils essayent juste de trouver l’information la plus délirante qui peut EFFRAYER pour la publier en première page.
Que vous reste t’il de vraiment positif après avoir suivi l’affaire DSK, Bettencourt, la guerre en Irak, la chute des Twin-Towers ? Rien à part un sentiment de mal-aise et d’angoisse. Aimez-vous en parler avec vos amis ou préférez-vous parler de ce qui vous concerne directement pour passer un bon moment et échanger de façon constructive. N’auriez-vous pas été plus heureux et inspiré en vous intéressant à quelque chose de plus proche de vous ?

Lire toute source d’information pour rester au courant ne fera que nous rendre stressé, confus, désinformés, et, de mauvaise humeur. Alors, pourquoi prêter attention ?

(Une grande et belle autruche ! Voilà l’espèce qui s’adapte le mieux au monde d’aujourd’hui)

> Real-time check - prenez votre souffle et cliquez sur l’un des journaux ci-dessous… Enjoy !

Le Monde, Le Point, La Tribune, Les Echos, La Croix, L’Expansion
Marianne, Libération, Humanité, …

A l'indignation, préférez l'action.

Thu, 01 Mar 2012 14:23:00 +0100

On ne se bat bien que pour les causes qu’on modèle soi-même et avec lesquelles on se brûle en s’identifiant - René Char, Feuillets d’Hypnos, Gallimard, 1946

Ce matin, j’ai eu le plaisir de recevoir un petit livret signé Philippe Hayat dans ma boite aux lettres. Je ne l’ai encore jamais rencontré personnellement mais on m’a dit que c’est un homme au parcours incroyable. Il a notamment fondé l’association 100 000 Entrepreneurs visant à transmettre l’envie d’entreprendre aux jeunes.

Je n’ai donc pas résisté à prendre un peu de temps pour parcourir ses idées et les partager avec vous.

Il dénonce notamment l’indignation ou la résignation des jeunes face à un monde de plus en plus difficile à décrypter. A leurs yeux, cet environnement complexe, violent à force d’être mondialisé, accéléré, monétisé, semble avoir perdu toute “logique humaine”.

Pour moi, ce sont les médias qui jouent un rôle amplificateur et sont en grande partie responsable de cette absurdité. N’avez-vous pas ce sentiment qu’on essaye de vous effrayer à chaque fois que vous allumez votre poste de télévision ? Il y a aussi une culture nauséabonde de la revendication en France. Avant même de se lancer dans la vie active, on manifeste pour vérifier que l’on aura bien droit à des illusions fantasmés. On fait porter sur autrui toute responsabilité pour s’exonérer d’obligations plutôt que d’envisager les moyens individuels de son émancipation. Pourquoi ne pas s’installer dans la frustration et l’aigreur, puis, un jour peut-être, l’envie de confisquer les bien des autres ? Sommes-nous condamnés au chômage, à l’absence inéluctable de retraite ?

Non ! Une fatalité est faite pour être contredite. A force d’être plaints, les jeunes sont conditionnés pour subir et se résignent à minorer leurs ambitions. Comment était-ce avant ? A chaque génération ses tourments et ses crises.

Mais alors, concrètement, comment ne pas fuir, ne pas renoncer à se battre, ne pas se résigner et s’atrophier dans ce renoncement ? La réponse, c’est l’action. Avant de comprendre le monde qui nous entoure, il faut d’abord chercher de l’énergie et de l’inspiration EN NOUS, en partant de nos envies, de notre talent puis concevoir le projet qui nous ressemble autour de ce noyau choisi, quelle que soit la structure dans laquelle il s’exprime (en ouvrant un blog, comme salarié avec un employeur, en élevant vos enfants, dans une petite structure ou un grand groupe, dans une association, dans la fonction publique… pas seulement en créant et en développant sa propre entreprise, mais pourquoi pas! ). Le tout est d’en rester le moteur et le responsable, d’en mesurer directement les résultats, d’en retirer la satisfaction et les bénéfices associés. Être entrepreneur, c’est un état d’esprit avant tout.

Tant que l’envie demeure, le succès sera permis, favorisé, même après bien des détours. Vous grandirez à chaque obstacle surmonté, vous vous densifierez après chaque petite victoire. Vous “persévérerez dans votre être”. Vous construirez bien plus qu’une vie professionnelle, vous apporterez du sens à votre vie. Voilà un combat qui vaut la peine d’être mené. Entreprendre, c’est agir pour se sentir vivant. C’est persister dans sa jeunesse et reculer l’âge des renoncements. C’est faire fructifier le présent avant de se retirer le moment venu, le plus tard possible.

PS: Si vous avez aimé ce billet, vous aimerez peut-être: Face à l’incertitude: Agir !

"In this new world, ideas, information and intelligence are the new source of wealth. But this wealth..."

Tue, 28 Feb 2012 23:42:32 +0100

“In this new world, ideas, information and intelligence are the new source of wealth. But this wealth is different. I can give you everything I know, but I still know it and still have it after I have given it to you.”

- Charles Handy